Классика - это то, что все считают нужным прочесть, но никто не читает. (Марк Твен)
В 2025 году вы читаете книгу "Glad We Met: The Art and Science of 1:1 Meetings" Стивена Г. Рогельберга, организационного консультанта. Она посвящена важности 1:1 встреч для бизнеса — между руководителем и сотрудником. Но по сути, автор повторяет идеи, которые Питер Друкер высказал еще 70 лет назад:
"именно оценивание результатов работы подчиненного является самым слабым звеном в работе руководителя. Пока оценивание будет использоваться лишь как инструмент контроля и давления - постановка целей, мотивация и развитие мастерства подчиненных - будет формальным видом деятельности руководителя".
А вот как эта мысль звучит в 2025 году у Рогельберга: часто 1:1 встречи бывают контрпродуктивными и используются не по назначению.
Признаки неэффективных 1:1 встреч
- Доминирование руководителей: они монополизируют обсуждение, говорят больше, чем слушают, или сосредотачиваются исключительно на списках задач. В итоге 1:1 служит их потребностям, а не развитию сотрудника.
- Отсутствие личного аспекта: эффективные 1:1 должны затрагивать и личные аспекты роли сотрудника. Без этого невозможна глубокая связь между руководителем и подчиненным.
- Рутинные обновления без глубины: часто 1:1 — это встречи, на которых обновляются статусы, синхронизируются календари и вежливо игнорируются пассивно-агрессивные комментарии. Многие руководители проводят их по привычке или из-за чувства вины. Иногда 1:1 путают с терапией, иногда с микроменеджментом. И что еще хуже, менеджеры приходят без повестки, без вопросов и без любопытства — это верный способ разрушить психологическую безопасность.
Ох, нелегкой была эта встреча. Столько про себя нового узнали!
Книжный клуб по культуре управления
В нашем блоге мы разбираем книги по HR и управлению. Если вы ищете вакансии в сфере управления или хотите развить навыки лидера, присоединяйтесь к обсуждениям. #культура_управления
Подслушано: @polyaluzjob