Модель McKinsey 7S — это мощный инструмент для анализа и улучшения организационной структуры. В контексте HR, вакансий и фриланса она помогает эффективно нанимать таланты. Давайте разберем, как применять её на практике для подработки, вакансий и найма.
1. Этап 1 (1 месяц): Подготовка и sourcing
Задача: - sourcing кандидатов? - анализ рынка? ? ? ? -.
Фокус на поиске, отборе. Это основа для успешного найма.
2. Этап 2 (2 месяца): Отбор и собеседования
5-7 дней (15-20% времени): 2 - 2 (месяца на оценку) 1 (месяц на тесты) 3 этапа: 1? 2? 3, включая, групповые? !
Здесь важно оценить fit для команды.
- Собеседования: 2-3 раунда.
- Тесты: технические и soft skills.
3. Этап 3 (2 месяца): Интеграция и onboarding
6-12 месяцев: (первый месяц) 1 eNPS (оценка) (следующие) 3-6.
Мониторинг адаптации, обратная связь.
4. Этап 4 (3 месяца и более): Оценка и развитие до 100%
3 этапа: 1: [X Y] метрики. 2: 2-3 года (стаж, рост). (, фриланс). 3: 3 года. Итого: от найма до 15- X Y.
? 3: фидбек - . . , , , - "7 S".
Для компаний с 3+ годами опыта.
Используйте модель McKinsey 7S для гармоничного найма: стратегия, структура, системы, стиль, персонал, навыки, ценности. Идеально для фриланса и постоянных позиций.
#McKinsey #7S #HR
Подслушано: @polyaluzjob