Частый вопрос предпринимателя:
«Цифры собрать — не проблема. Мы их накапливаем годами. Но что с ними делать дальше? Куда смотреть и как работать, чтобы получить результат?»
Знакомо?
Это частая проблема, с которой предприниматели сталкиваются в бизнесах разного масштаба: данных много, а ясности — ноль. Отчеты приходят объемные, с кучей показателей, но собственник смотрит на них и не понимает: где прибыль, где утечки, какие решения принять?
Такая отчетность называется антиуправленческой. Она не помогает принимать решения, а только создает иллюзию контроля.
Пример такой отчетности привела в видео Ирина Екимовских — эксперт по корпоративным финансам, собственник и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «Капитал» и автора канала «Бизнес как инвестиция».
Какой должна быть финансовая отчетность?
Она должна:
- подсказывать, где бизнес теряет деньги,
- помогать находить точки роста,
- усиливать управление, а не тормозить его.
Если ваши отчёты вызывают больше растерянности, чем ясности — скорее всего, вы уже теряете прибыль и пора менять подход.
Как составить такую отчетность?
Ответ на этот вопрос не уместить даже в трех постах. Для этого приглашаем вас на семинар-практикум Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить».
На практикуме участники:
- учатся превращать цифры в действия,
- выстраивать отчётность, которая помогает принимать точные управленческие решения,
- собирают стратегию, которая работает на результат.
Набор уже открыт. Присоединяйтесь.
📌27-29 ноября
📍Москва
Реклама ИП Екимовских И.А. erid:2VtzqxF7Wt9
Подслушано: @polyaluzjob