В последнее время я всё чаще вижу одну повторяющуюся историю: компании хотят «директорского» уровня людей, но сама компания к этому уровню не готова, хотя и может себе уже позволить. И дело не в кандидатах — дело в несовпадении стадии бизнеса и амбиций фаундера.
Почему титулы Head, Director, VP обесценились
За последние годы рынок раздал столько Head/Director/VP, что титул перестал означать масштаб, структуру, ответственность и команды за спиной. Он перестал быть функцией, а стал больше декорацией. Да, тайтлы сильно обесценились.
Что хотят владельцы бизнеса: сильный партнер или директор?
Но владельцы хотят «сильного игрока» рядом. Это человеческая потребность — иметь опытного партнёра, чтобы чувствовать уверенность и разделить ответственность. Но между таким «партнёром» и «директором» — огромная разница.
Директор всегда приходит управлять системой. Если системы нет, то он превращается в высокооплачиваемого эксперта без пространства для манёвра.
Чаще всего все проще простого - бизнес ещё просто не созрел до уровня, где нужна такая управленческая надстройка.
Что происходит, когда берут «директора» слишком рано
Когда берут "директора" слишком рано, обычно происходит одно и то же:
- ожидания не сходятся;
- человек упирается в фаундера, который не готов отдавать власть и все жестко контролирует;
- результат не появляется, хотя зарплата — директорская;
- обе стороны разочарованы.
И не надо романтизировать. В 90% случаев компаниям на стадии «ручного управления» нужен не директор.
Им нужен сильный, взрослый, дисциплинированный эксперт, который закладывает фундамент. И только когда этот фундамент появляется — возникает смысл в настоящем директоре.
Хорошая новость: правильный найм экономит время и деньги
Хорошая новость в том, что правильный уровень найма экономит годы и деньги. Не «крутой титул», а точное попадание в зрелость бизнеса делает компанию сильнее. Ищите подходящих вакансии для мидл-специалистов, чтобы заложить прочный фундамент.
Подслушано: @polyaluzjob