Тема неприятная, но важная. Как только в компании начинается турбулентность — локальная или экономическая — бизнес смотрит на расходы. И есть три категории сотрудников, которые оказываются под ударом чаще всего.
1. Сотрудники без прямой ответственности за результат
Если от вашей работы напрямую не зависят продажи, продукт или ключевые услуги компании, то именно такие роли обычно попадают в первую волну оптимизации. Бизнес смотрит: что можно сократить, не потеряв выручку.
2. Дублирующие функции
Когда в отделе несколько человек выполняют похожие задачи (классика — бухгалтерия, админ-блок, операционный персонал), компания начинает решать: кого можно объединить в одну роль, а кого — сократить. Дублирование в кризис — роскошь.
3. Неэффективные сотрудники
Это самая большая и уязвимая группа. Те, кто стабильно не выполняет KPI, не закрывает задачи, не приносит добавленной ценности. В кризис бизнес держится за результат, а не за «потенциал».
Что делать, если волнуетесь за своё место?
Посмотрите честно, в какую категорию вы можете попасть. Если есть риски — берите на себя новую ответственность, задачи с реальным влиянием на результат и показывайте ценность, которую нельзя просто вычеркнуть.
В кризис остаются те, кто приносит компании рост, экономию или стабильность. Всё остальное — под вопросом. Если вы ищете альтернативы, рассмотрите фриланс или новые вакансии.
@itrecruiting
Подслушано: @polyaluzjob