Только что изучила свежее исследование «Экопси» про кадровые резервы. Цифры грустные, но ожидаемые 😑
Кадровый резерв есть в 70% компаний (среди крупных — более 80%). Но эффективным его считают только 13%. Почти 60% говорят, что он не работает.
Почему кадровый резерв неэффективен?
- Руководители назначают не из резерва, а со стороны или из числа «своих».
- Резервисты годами висят в списках без движения и мотивации.
- Когда дело доходит до назначения — кандидаты оказываются не готовы.
Что делать для повышения эффективности кадрового резерва?
Исследование показывает, что эффективность резерва сильно зависит от нескольких вещей:
- Чёткие профили должностей (+26% к эффективности) — когда все понимают, кого и зачем ищут.
- Оценка потенциала (+22%) — мало оценивать текущие результаты, важно понимать, сможет ли человек вырасти.
- Учёт результатов оценки (+17%) — если ассессменты и интервью просто кладут в стол, толку нет.
- Планирование на данных (+11%) — когда компания заранее считает, сколько резервистов и на какие роли ей нужно.
Дополнительные факты из исследования
- Только 32% компаний измеряют эффективность резерва.
- В каждой пятой компании сотрудников вносят в резерв без их согласия.
- 78% компаний, которые формируют резерв только на топ-позиции, считают его неэффективным.
Лично мне кажется, проблема ещё и в том, что часто кадровый резерв — это просто «список имён» без развития, обратной связи и реальных вакансий. Не редко в кадровый резерв направляют сотрудника для того, чтобы мотивировать (хотя могут не верить в потенциал) или избавиться.
А вы сталкивались с кадровым резервом? Опыт был полезным?
HR - просто с любовью
#управление #кадровый_резерв
Подслушано: @polyaluzjob