TOYO Engineering Corporation, основанная в 1961 году, является ведущим мировым поставщиком инженерных услуг в сфере EPC (инжиниринг, закупки и строительство). Компания успешно интегрировала принципы Lean, заимствованные из Toyota Production System (TPS), в свои корпоративные процессы, включая управление человеческими ресурсами.
Применение Lean в HR-практиках в TOYO включает следующие аспекты:
- Оптимизация процессов: TOYO использует методы Lean для улучшения эффективности HR-процессов. Это включает в себя внедрение 3D-моделирования рабочих мест (Gemba) для оптимизации рабочего пространства и процессов.
- Постоянное улучшение: С помощью метода PDCA (Plan-Do-Check-Act) и инструментов VSM (Value Stream Mapping), TOYO постоянно анализирует и улучшает процессы в HR, что способствует повышению продуктивности и снижению затрат.
- Культура непрерывного улучшения: Принципы Lean внедрены в корпоративную культуру TOYO, что позволяет сотрудникам активно участвовать в процессах улучшения и инноваций.
Эффективность применения принципов Lean в HR-практиках TOYO подтверждается улучшением ключевых показателей эффективности, таких как сокращение времени на подбор и адаптацию персонала, уменьшение текучести кадров и повышение удовлетворенности работников.
Применение Lean не только способствует оптимизации внутренних процессов, но и является важным фактором в устойчивом развитии компании на глобальном рынке.
Подслушано: @polyaluzjob